O Que Eles Ainda Não Disseram
Prática de Liderança · Escuta Ativa
Este módulo desenvolve a escuta ativa colocando você em uma breve conversa com alguém que trabalha para você. Eles vêm à sua porta com algo pequeno e facilmente resolvível, e por baixo dele há uma segunda coisa — o verdadeiro motivo da visita, que a pessoa não vai trazer logo de cara. Não precisa preparar nada: depois de um rápido teste de microfone, você entra direto na conversa. Se a segunda coisa será dita ou não é decidido nos próximos dois minutos.
Neste cenário, você vai entrar em uma conversa de dois minutos com alguém da sua equipe que te trouxe algo pequeno, e responder em voz alta.
Você vai praticar:
- deixar a pessoa terminar antes de começar a resolver
- construir sua próxima pergunta a partir das palavras que eles acabaram de usar
- repetir o que você entendeu e, em seguida, perguntar o que você perdeu
A habilidadeEscuta Ativa
Escuta ativa é permanecer com o que a outra pessoa realmente disse: deixá-la terminar, construir sua próxima pergunta a partir das palavras dela e verificar o que você entendeu em vez de presumir. Não é paciência, nem acenar com a cabeça enquanto espera sua vez. Se funcionou é decidido por eles, não por quão atento você se sentiu — eles dizem mais do que pretendiam ao entrar.
A conversa inteira leva noventa segundos: eles pediram algo pequeno, você deu uma resposta direta, eles agradeceram e foram embora. Não parece uma falha — parece eficiente. Então, volta um mês depois como uma demissão, ou como um problema que era barato de resolver enquanto eles estavam na sua porta.
Alguém da sua equipe pede dois minutos sobre algo pequeno — uma troca, um formulário, um pouco de burocracia — e há uma segunda coisa por baixo que eles não vão começar a falar. Eles só dizem isso depois que você faz uma pergunta genuína sobre algo que eles realmente disseram, e então eles ficam e conversam sobre isso. Responder ao pedido, 'como estão as coisas em geral?', 'não se preocupe com isso', e 'então, o que estou entendendo é...' seguido de mais fala, cada um rende um agradecimento caloroso e uma partida. A pessoa, e a segunda coisa, são diferentes a cada execução.
A situação
Alguém da sua equipe perguntou se você tem dois minutinhos, e o que trazem é pequeno — uma troca na agenda, um pouco de burocracia. O que pedem tem uma resposta óbvia. Por baixo está a verdadeira razão pela qual vieram, e não a disseram.
A tendência será resolver isso rapidamente. Ainda não. Deixe-os chegar ao fim, pergunte sobre algo que eles realmente disseram em vez de sobre a logística, então repita o que você entendeu e peça que validem — está certo, o que estou perdendo — antes que saiam com isso.
Como começa
Alguém da sua equipe, na sua portaVocê tem dois minutinhos? É uma coisa pequena — desculpe, sei que sua agenda está cheia.
Informe seu nome e email de trabalho para ver todos os objetivos.
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